8月份，攀钢钒实现利润1.26亿元、降本0.94亿元，量化降本完成率149%；1至8月份，5项重点经营指标全部完成进度计划，为实现全年经营目标打下了坚实基础。这是攀钢钒全力以赴提升盈利能力，深入推进对标学习取得的成效。
做大规模。炼铁厂进一步强化炼铁工序生产管控，在“稳”上下功夫，8月份生铁月产量创投产以来纪录；提钒炼钢厂优先保证板坯产线铁水资源，优化生产组织，以班产保日产，以日产保月产，8月份板坯产量26.01万吨，创近10年来最好水平。金属制品公司积极提高两线生产效率，降低生产运行成本，持续释放产能，8月份棒材产能利用率134%，高强度82B制品用材外发产量创纪录。
提升效率。踩准市场节拍，动态调整资源流向，对产销、品种、区域结构进行精细调控，实现效益最大化。全力做大效益产品，冷轧厂在完成锌铝镁新产品开发试制基础上，完成产量9.4万吨。热轧成材率创新高。按照月度平衡、每周调整，重点、难点工作“天天读”的方式，一方面加大产销衔接广度、深度，在成昆铁路断道的情况下，加强与铁路局的沟通，在运输组织、车辆分配、计划批复等方面最大限度保障生产需要；另一方面，优化内部运输作业流程，坚持“快进快出”原则，加快车辆周转速度，8月产销率达100.6%。
铁血降本。牢固树立“一切成本皆可降”的理念，打好“十项措施”+“4711”专项行动+量化降本“组合拳”，实现成本大幅度压降。构建量化降本管控体系，从扩规模、控消耗、压费用三大方面发力，量化降本完成率达149%，吨钢降本超170元。同时，挖掘各专业系统“纵向降本”深度，设立8个公司级专业降本小组，分管部长为第一责任人，带领本专业（系统）对照行业及历史最优攻坚，全面推进降本工作。压实工序责任，推行“三化”全员降本模式——“目标细化到作业区、指标深化到班组、绩效量化到个人”，各工序成本全面下降。
文章来源：攀钢日报