近几个月来，西昌钢钒制造部相关负责人经常到该公司板材厂生产现场，督查冷轧产品质检、包装、发货等工作，加快产成品流转和合同订单兑现，实现当月销售。8月份，该公司冷轧产品销售20.04万吨，创历史新高。
这是攀钢主要生产单位紧紧抓住近期钢铁、钒钛产品市场需求回暖时机，坚持快产快销，推动全年降库任务目标完成的一个缩影。各主要生产单位深入贯彻落实攀钢第九次党代会和攀钢三届七次职代会精神，全力克服后疫情时代和汛情影响，调整产品结构，全面清理库存，努力实现效益最大化。
攀钢钒协同国贸公司，合理调整资源流向，做大板坯生产以及金属制品等产品规模。积极走访用户，以用户需求为关注焦点，强化品牌服务，钢轨市场占有率同比增长2.7%。积极调整轨梁厂品种结构，在抓好钢轨生产的同时，轧制方钢、型钢等品种，确保两条万能生产线连续生产。针对汛期，及时调整产品外发计划和线路，确保产品库存全面受控。
西昌钢钒针对冷轧材市场需求上涨的机遇，加大冷轧材生产资源配置力度，使产线与市场更加紧密衔接。紧紧围绕订单交货期和产品质量做文章，充分掌握各产线运行状态和中间产品库存情况，细化合同产品的计划、组织、质检、包装、发货等各环节管理，确保合同快速兑现，产品库存低位运行。
攀长特从库存产品结构、库龄、效用等入手，全面分类清理钢锭、钢材库存，建立清单。协同国贸公司，对接用户需求，盘活产成品库存。在生产组织上，精确备料、精确投料，强化工序衔接和过程质量管控，严格执行标准化作业流程，减少异常产品下线。在产品外发上，优化战略用户排产计划，提速物流衔接，缩短产成品合同交付周期。
国贸公司与主要生产单位密切协同，优化合同订单排产计划，提速产成品库存流转。将五大钢材战略产品库存指标层层分解，建立完善各环节库存监控预警机制，及时跟踪掌握库存变化情况，对超期的库存、异常库存、异常情况进行预警，细化库存管理，加强产销衔接。截至8月底，攀钢主要产成品库存全面受控。
文章来源：攀钢日报