四月份，14项产品产量指标全部完成基本目标，其中1项创历史最优、10项完成奋斗目标；17项质量指标全部完成基本目标，其中10项完成奋斗目标；2项技经指标、1项能源监控指标创历史最优；钒、钛产品整体产销率均超过100%；单月和累计财务指标均超额完成进度挑战目标。
二季度以来，攀钢钒钛紧紧抓住有利的市场机遇，聚焦提产、增效、降本目标，进一步优化资源配置，扎实推进运营能力提升专项行动，持续强化产供运销一体化协同，稳扎稳打及时将钒钛资源变现。各生产单元按照以提高生产效率、做大生产规模为中心，抓好生产组织，最大限度释放产能，其中东方钛业连续两个月刷新月度钛白粉产量历史纪录。紧盯限制环节、强化工序衔接、狠抓过程管理，做到物料应收尽收，提高产品收率，其中攀枝花钒厂高钒铁收率和氧化钒收率连续两个月达到近5年来最好水平。深化对标挖潜，铁血推进成本变革，紧盯原辅料采购、能源消耗等可控成本，狠抓技经指标控制，充分发挥基层及职工主观能动性，努力将可控成本做到最优，17项能源监控指标完成基本目标、15项较2020年平均值有进步，其中重庆钛业钛白粉生产电耗创历史最优。 同时，攀钢钒钛以深化党史学习教育为契机，发动各级党组织和党员职工千方百计为生产经营作贡献。重庆钛业党委以“三为五化”实践活动为抓手，成立“机关帮帮团”“作业区帮帮团”，既解决职工“急难愁盼”的具体问题，又着眼长远改善经营绩效，不断增强职工的获得感幸福感。东方钛业以答好党史学习教育怎么学和怎么做“双问卷”为切入点，激励广大党员学党史、悟思想、办实事，引导党员职工加强工艺检查，加强生产组织，加强成本控制，力争多创效益，把党史学习教育成效体现在高质量完成生产经营目标上来。
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