日前，国贸公司下发驻外区域营销体制改革实施意见，进一步优化西南市场营销网点布局，在该区域市场增设了19个销售网点，深挖西南市场潜力，确保攀钢80%的产品在核心区域实现销售。
按照鞍钢集团公司和攀钢市场营销战略调整要求，国贸公司主动适应市场竞争，优化市场营销网点布局、人力配置及运行模式，增强核心区域营销资源投入，持续激发营销活力，深挖市场潜力，支撑营销战略调整落地。该公司结合驻外区域营销网络布局及其运行管理实际，在四川区域的成都分公司、云南区域的昆明分公司共增设15个销售网点，设立区域代表34人。增设一级市场（贵州、重庆）网点，其中重庆区域的重庆分公司、贵州区域的贵阳分公司共增设4个销售网点，设立区域代表7人。对二级市场（柳州、西安、华南、华中、华东）、基地分公司（西昌、攀枝花）进行机构变更和精简人员，把精简下来的人员充实到核心区域市场，勤跑市场，多拿订单，争抢每一份合同。
同时，该公司就驻外机构签订合同和结算、相关制度清理甄别、销售系统及关联系统支撑、人员意愿摸底及调配等工作制定了详细的保障措施。
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